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周新寰:找准国企精神文明创建的发力点   

湘江评论|2017-04-20 9:49
来源:长沙晚报 | 作者:周新寰 | 编辑:乐先文

  当前,国有企业正处于全面深化改革的关键时期,抓实抓好国有企业精神文明创建工作,把精神文明成果转化为国有企业的改革动能、发展优势和竞争软实力尤为重要。除了坚持责任落实上的“一把手”工程外,笔者认为还需强化三点。

  一、在机制保障上坚持“经常抓、抓经常”。文明创建工作以人为本,是一项长期性系统性工作,必须抓常抓长。要改变突击式抓、运动式抓、应付式抓的老办法,使文明创建常态化、制度化。“经常抓”,就是将文明创建工作内化于心,外化于行,做到常抓、常议、常管,让文明理念规范言行,涵养作为,体现到日常工作生活中。“抓经常”,就是建立文明创建工作长效机制,把制度建设、执行和监督贯穿创建全过程。在工作中坚持让制度说话,靠制度规范行为,以制度促进服务,用制度提升文明水平。同时,做好人员力量、机构地位、活动阵地、工作经费等“四个保障”,确保文明创建“有为、有位、有味”。

  二、在目标管理上坚持“重点抓、抓重点”。“实效性”是文明创建工作的生命线,必须坚持重点抓、抓重点。“重点抓”,就是将文明创建工作纳入目标管理考核体系,与业务工作同研究、同部署、同实施、同检查、同考核,凸显其重要性。“抓重点”,就是抓好文明创建工作的重要内容、关键环节,主要是抓好组织领导、团队建设、宣传教育、企业文化、文体活动、廉洁从业、环境卫生和企业管理、生产经营等重点工作,探索文明创建工作项目化管理,将创建工作细化成具体项目,明确时间节点,落实到部门和个人,建立奖惩激励机制,定期对工作任务完成情况进行考核。

  三、在工作方法上坚持“结合抓、抓结合”。为防止文明创建与业务工作“两张皮”、“一手软、一手硬”,必须坚持结合抓、抓结合。要精准谋划,找准发力点,做好“文明+”平台融合文章。比如,在“文明+项目”方面,坚持将经济社会效益和生态文明效益贯穿项目建设管理全过程,通过安全文明生产和合法诚信经营提升文明指数;在“ 文明+产业”方面,注重打造和引进科技含量高、资源消耗低、环境污染小、受益时间长、社会影响好的优质产业项目;在“文明+管理”方面,加快建立健全现代企业制度,充分发挥党组织在企业治理中的政治领导和政治核心作用,通过狠抓制度落实这个根本,用制度管权、管人、管钱、管事,形成心齐气顺、团结奋进、廉洁高效、担当奉献的干事创业氛围。

  (作者单位:长沙市麓山城市建设投资有限责任公司)

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