长沙轨道交通5号线自2015年底开工建设以来，秉承“安全地铁、精品地铁、绿色地铁、经营地铁、人文地铁”的发展理念，以工程建设为中心，全面提升员工素质，努力打造一流团队，通过积极协调、科学调度、强化管控、创新管理，安全、优质、高效的推进工程建设。现有员工39人，平均年龄31岁。

　　截至目前，5号线大部分站点已完成主体结构封顶，附属工程全面启动，区间盾构正全力掘进。

　　凝心聚力，着力打造一流建设团队

　　一是充分发扬传帮带的优良传统，一方面针对地下工程的特点经常组织学习交流活动，请老同志讲授基础知识、传授管理经验;同时根据员工业务水平、工作能力，进行合理分工分组，以老带新，工作中言传身教，帮助新员工快速成长提高。

　　二是根据地下工程建设管理特点，每年组织开展多层次、多形式员工教育培训，以及有针对的进行观摩学习，有效提高员工的业务水平与专业素养。

　　三是深入贯彻企业文化，围绕“品牌企业、幸福员工”的发展目标，组建了“篮球”、“足球”等多支文体队伍，开展了“追寻红色足迹，传承雷锋精神”等多样化的员工活动，营造全员团结合作、奉献争先的良好干事氛围。

　　安全生产月启动

　　强化管控，努力创建百年精品工程

　　在加快推进工程建设的同时，严抓工程安全质量，一是结合轨道集团季度精细化考核，开展了 “质量活动月”、“安全生产月”、“安全文明施工、围挡专项整治活动”、“大干90天，确保全面完成年度建设任务”等系列劳动竞赛及专题活动，以活动开展促进安全、质量工作落实;

　　二是强化过程管控，全面推行现场施工质量样板化引路，针对钢筋直螺纹加工连接、施工缝处理、防水施工进行了多次专项检查，并组织全线观摩学习;

　　参观红色教育基地

　　三是坚持日常巡查和专项检查相结合的督查制度，及时发现现场安全隐患及较为突出的质量问题，督促整改落实，同时针对现场安全施工风险大的站点实行差别化管理，确保质量安全管理常态、长效。

　　创新管理，全面提升现场安全、文明施工管理水平

　　一是运用微信“扫一扫”打造“施工信息化管理中心”， 配置全方位现场监控系统和手机管理系统，实现施工现场信息化管理，实施全面现场监控;

　　二是推广落实责任实名制，将现场管理人员的信息与工程施作要点制作成二维码的信息名片，有效提高现场管理的透明度，实现现场责任实名制;

　　三是率先采用自动喷淋系统，节约了大量人工，高效而便捷的解决了包括冠梁支撑施工的混凝土养护、施工围挡清洗、防止扬尘污染等问题;四是进一步规范临电的规划和管理，施工现场焊接采用定直流电控制系统，通过改变电流整定值来实现功率的调节以此控制焊接质量，同时运用线路穿管技术与管线悬吊措施保障现场临电安全。

　　第七届夏热冬冷地区绿色建筑联盟大会绿色地铁施工示范观摩工地

　　积极协调，促进工程建设均衡快速推进

　　一是积极与相关部门及周边产权单位对接，扎实推进协调工作，借助沿线区县、街道等多方力量，有效解决主体施工进场问题，短时间内实现了全线各站点主体进场施工;

　　东郡站全景

　　二是强化内部协调组织，督促参建方按排定的计划稳步推进，开工当年实现了双站盾构同时始发;

　　三是重点加强施工难度大、周边环境复杂站点协调力度，有力的保障了工程建设均衡推进。