党建工作"大考"，16家市属国有企业党委书记交“答卷”

　　星辰在线3月22日讯(星辰全媒体记者 胡云红）3月21日，市国资委组织召开市属国有企业党委书记抓基层党建工作述职评议考核会议。16家市属国有企业党委书记分别述职，总结过去一年抓基层党建工作的成效和做法，深入查摆剖析存在的问题和原因，并就做好下一步工作谈打算、定举措。星辰全媒体记者第一时间整理各家企业党委书记发言，晒晒大家的“成绩单”。

　　(3月21日，市国资委组织召开市属国有企业党委书记抓基层党建工作述职评议考核会议。星辰全媒体记者 胡云红/摄)

　　强化党建引领，助推集团转型发展
　　环路集团党委书记、董事长刘林平
　　
　　成效：
　　学讲并进，着眼思想上重党建。坚持学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，带头讲党课，组织党员各类学习活动20余次。责考并行，着眼制度上严党建。选举产生新一届党委、纪委，健全党委议事规则，狠抓意识形态工作，实行党建和生产经营“双责双考”，全年召开党委会35次，发展、转正党员18名。严管并用，着眼作风上强党建。不断强化领导班子和干部队伍建设，严格执行中央八项规定精神,弛而不息纠四风，真正寓严管厚爱于监督之中。多效并举，着眼党建促发展。2018年集团实现利润1.2亿元，资产规模由21.9亿元增长至38.2亿元，资产负债率由年初的69%下降至51.2%，国有资产保值增值率119.1%。
　　
　　问题：
　　集团党建思路和方法不够创新，党建工作基础还存在薄弱环节，党风廉政建设有待进一步加强。下阶段我们将进一步压实党建工作责任，不断提高政治站位，努力实现集团经营性资产过百亿目标。
　　
　　以“快乐先锋”党建引领更高质效发展
　　长沙银行党委书记、董事长朱玉国
　　
　　成效：
　　突出政治建设，发挥引领作用。成功召开第二次党代会；深入开展“不忘初心、走向卓越”主题教育活动；开展“五个走在前列•党员领头羊”大竞赛活动。突出组织建设，发挥阵地作用。规范支部设置，出台党建责任清单，推行党务公开，实行党员积分管理，制定《党组织设置暂行规定》；建有高标准党员活动中心；智慧党建系统开启“互联网＋党建”模式。党建工作同重点工作结合；思想政治建设同提升经营能力结合；党建活动与群团活动结合；正风肃纪同合规建设结合。突出“五化”建设，发挥示范作用。“五化”建设纳入干部绩效合约和党组织书记述职内容；出台《长沙银行基层党支部标准化建设手册》；行党委班子成员均联系指导1-3个基层党组织开展创建工作。
　　
　　问题：
　　基层党建与业务融合发展有待提高，个别地方仍然存在业务与党建工作“两张皮”的现象；基层党务干部党建专业素质有待提高，影响个别支部“五化”标准化建设的质量和水平；基层党建的特色亮点工作有待总结宣传。
　　
　　深融合 强教育 扣中心 特色党建创新活企
　　长房集团党委书记、董事长李建国
　　
　　成效：
　　围绕主责深度融合。新设4个党支部，与各单位签订目标责任书。召开党委会19次，将党建与经济工作同步推动，全年实现经营收入78.6亿，利润总额2.5亿，完成年计划的111%，较上年增幅62.6%，排名湖南省开发企业第七名。凝聚共识全面深化。举办十九大精神集中轮训班，200余名党员干部参训。组织中心组学习10次，带头参加支部组织生活12次，带头上党课２次。举行集体廉政谈话，发出《主体责任提醒函》31人次，及时谈话158人次。紧扣中心广泛提升。评定支部星级，全面实现标准化党员活动室达标验收。建立“３+Ｎ主题党日活动”、“党员积分制管理”等10项党建工作制度。打造“党建引擎·长房匠心”品牌，通过“一支部一品牌”嵌入中心工作。
　　
　　问题：
　　对党员队伍的政治、思想、工作、作风建设调查研究和分析研判不够，考核指标体系不够量化。基层党建工作理念不够新，常规部署安排工作多，实际主动创新较少。三是对基层党组织党建与经济深度融合的指导不够。
　　
　　深度融合抓党建 转型发展见成效
　　城投集团党委书记、董事长刘巍峰
　　
　　成效：
　　一年来，我以强烈的责任意识和担当，牢固树立“四个意识”,坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，推动党建工作整体提升，为集团转型发展把关定向、保驾护航。一是率先垂范，把党建责任扛在肩上。牢记“第一身份是党的书记、第一职责是管党治党”。二是凝心聚力，把宗旨使命烙在心中。扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化。三是强基固本，把党的建设作为引领。落实班子成员双向进入、交叉任职；开展“党建促共建、创双优工程”活动，推动基层组织建设全面进步、全面过硬；大力实施精准扶贫、精准脱贫，坚决打赢脱贫攻坚战。四是提纲挈领，把党建工作落到实处。坚持把党建工作抓在手上、谋在心中，与业务工作同抓共管整体推进。
　　
　　问题：
　　抓基层党建工作中还存在思考谋划不深、精力分配不足、主动参与不够的问题。一是抓基层党建工作压力传导不足；二是抓基层党建工作创新举措不够；三是抓党员教育管理方式不多。
　　
　　强化党建引领 切实强基固本 不断提升长沙轨道党组织凝聚力战斗力
　　轨道集团党委书记、董事长刘义山

　　成效：
　　压实第一责任，党委会研究党建24次，深入基层党委、联点支部调研与讲党课20次。凸显政治功能，主持理论中心组学习18次，组织“清风杯”朗读者、党的十九大精神微宣讲等5次专题教育活动，推动党的理论进基层一线。意识形态做到“六个纳入”，正面宣传引导170余次。打造党建品牌，党支部架构调整为66个，“五化”建设夯实根基，完善党建及支部制度20项，开展党务培训4批次，评定“五星”支部6个，深化“三比一创”“党员示范岗”“支部建在项目上”等党建品牌。发挥引领作用，提高党建工作考核权重，抓实党员积分管理与支部书记述职评议考核。狠抓责任落实，推动党风廉政“一表一书一清单”层层落地，专项治理行动取得成效，党员规矩意识全面提升。
　　
　　问题：
　　党建工作整体谋划尚有欠缺，统筹基层党建与中心工作协同融合力度还不够，廉洁风险防控体系有待进一步完善，部分党务工作者业务能力尚待提高，意识形态和舆情应对还面临挑战。
　　
　　重实效 强基础 着力提升基层党建工作质量
　　交通集团党委书记、董事长何托林
　　
　　成效：
　　学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，结合精准扶贫工作实践，将对口扶贫点打造成为集团党员干部的党性锻炼基地，推动党的政策理论入脑入心、见言见行。把党建工作纳入公司章程，认真落实党组织研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题前置程序的要求，将加强党的领导契合到现代企业治理体系之中。全面理顺党组织机构设置，清理了4个不符合设置要求的党委机构，开展不合格党员处置，按规定对2名党员进行了处理。重视在生产经营一线和青年职工中培养党员，全年发展了31名新党员。坚持党管干部、党管人才，严守选人用人规程，树立良好用人导向，组织公开选聘招聘和内部竞聘，为集团干部人才储备打下坚实基础。
　　
　　问题：
　　基层党建“最后一公里”亟待打通。所属企业党建工作弱化、虚化问题依然存在;有的企业党组织书记对党建工作热情不够、办法不多，部分党组织书记的党建意识不强。党建队伍配备不齐，党建业务能力有待提升，党建工作质量需进一步提升。
　　
　　党建引领 强“根”铸“魂”
　　粮食集团党委书记、董事长全臻
　　
　　成效：
　　制定《关于坚持党的领导加强党的建设实施意见》，召开党委会35次，党委中心组学习9次，建立专项检查、现场考核、书记述职评议“三位一体”方式，做到述职述党建、评议评党建、考核考党建。制定干部任用管理、履职力考核办法和薪酬总额控制、激励体系改革方案，建立党员骨干“双培养”和金苗、金禾、金穗“三金”后备人才培养机制，储备后备人才46人，开展“最美湘粮人”评选，开展支部书记、收储营销业务等培训，全年参训达5200人次。开展全心认识有担当、全面创新有亮点、全力推动有成效“三全三有”“党建+”“刮骨疗伤 脱胎换骨”作风建设等活动，编制印发《党支部工作手册》，按照“一年示范推进、两年全面达标、三年巩固提升”目标，推进党支部“五化”建设。
　　
　　问题：
　　以“党建+”模式助推党建融入中心工作力度不够大，效果不够明显；支部学习教育方式单一，内容缺乏吸引力；对党建工作投入的时间精力不够，对抓党建和抓发展的最佳结合点把握不够精准。
　　
　　以高度的政治自觉 履行党委主体责任、党委书记第一责任人职责
　　湖南投资党委书记、董事长刘林平
　　
　　成效：
　　把党的政治建设摆在首位，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。党委书记带头讲党课，组织党委理论中心组学习10次、其他学习活动10余次。把管党治党责任落到实处。完善公司章程，健全党委议事规则，召开党委会35次，研究“三重一大”等事项93项。实行党建和业务“双责双考”，推进党支部“五化”建设，狠抓意识形态工作，落实“三会一课”、民主生活会等制度，发展、转正党员18名，慰问困难党员8名。增设党群公众号，开展企业文化大讲堂等特色活动。把全面从严治党推向深入。整治违反中央八项规定精神问题，治理“红包礼金”“纠四风”“提篮子”等问题。健全招标采购管理办法，派驻子分公司纪检监察专员、房地产项目纪检监察工作组。
　　
　　问题：
　　党建工作方法不够创新，需要不断创新基层党建工作方式方法去解决发展中遇到的难题；抓党建制度落实不够深入，个别子分公司党支部在落实党员积分管理制度、推进党支部“五化”建设等方面还需要进一步加强。
　　
　　强化党建引领，夯实基层管理，服务中心大局
　　水业集团党委书记、董事长谢文辉
　　
　　成效：
　　以党建引领为中心，落实党建责任。召开党代会，选举产生新一届党委班子，确定“绿色安全、开放共享、改革创新”的发展主线和举措；制定《为担当者担当为负责者负责为干事者撑腰的实施办法》，营造改革氛围。以夯实管理为抓手，巩固基层党建。明确《“五化”建设考评内容》，建设25家党员学习园地，建成“水务先锋”智慧党建系统，党员社区报到率达100%。以服务大局为目标，强化示范引领。对26名优秀共产党员、党务工作者，10个先进基层党组织及共产党员示范岗予以表彰，动员全体员工不懈奋进。以正风肃纪为基础，推动从严治党。出台《员工违纪违规处理办法》，制定《内部督察工作办法》，建立督察工作领导小组，推动全面从严治党向纵深发展。
　　
　　问题：
　　服务中心需进一步强化。党建与业务融合还不充分，在抓党建，强业务上做得不够。基层管理需进一步提升。部分支部组织生活质量不高，部分党员能力不足。创新举措需进一步落地。尚未打造水业特色的党建品牌。
　　
　　党建引领 责任驱动 助推企业改革转型全面进步
　　燃气实业党委书记、董事长贺湘林
　　
　　成效：
　　坚持党委会前置要求；主持中心组学习12次，完成各级各类学习交流40余次，层层签订意识形态工作责任目标书；圆满完成党委、纪委换届。以党建引领企业发展，燃气主业版图进一步拓展，历史遗留问题处理扎实推进，完成《IPO上市规划方案》；增加成本3800 余万元确保冬季高峰用气稳定供应；捐助25万元支持龙山县和麻山村精准扶贫工作。落实“国企党建基础年”活动要求，全面推进支部“五化”建设，选树了2个五星党支部、4个优秀党建阵地和3个“共产党员示范岗”。擦亮“长燃先锋”党建品牌，政治、经济目标各占50% “双责双考”，荣获“湖南省规范劳动关系和谐企业”“长沙市综合治理优秀单位”，多家子公司被评为“文明示范窗口”“燃气示范站”。
　　
　　问题：
　　与提质增效、上市改革、防范风险等中心工作深度融合思之不深；个别支部党内政治生活开展不够扎实、党建工作责任制落实不力，部分党员学习、创新能力待提升；自选动作和特色亮点较欠缺，党建信息化建设水平待提升。
　　
　　加强基层党建 促进生产经营
　　曙光集团党委书记、董事长张劲松
　　
　　成效
　　企业基层党建持续提升。紧紧围绕搞好生产经营、加快重组搬迁全面加强企业基层党建。大力推进党支部“五化”建设，在每个党支部建立党员活动阵地。深入推进党建品牌创建，积极开展“党员责任区”等主题实践活动。意识形态工作扎实推进。把意识形态工作纳入目标管理，与生产经营目标任务同部署、同落实、同检查、同考核。做好各类应急预案，及时防范和有效管控各类矛盾风险。党风廉政建设深入落实。全面推行“两个责任”和“一岗双责”，把党风廉政建设责任制考核与生产经营目标考核相结合。强化对关键岗位、重要人员特别是一把手的监督管理。
　　
　　问题
　　基层党支部战斗堡垒作用有待进一步发挥。如何有效激发基层党组织的战斗堡垒作用，谋求企业长远发展，需要着力解决；人才断层现象依然突出；员工队伍年龄结构不断老化，技术、管理人才缺乏；对离退休和下岗失业党员的教育管理力度不够，缺乏切实可行的管理办法。
　　
　　聚焦基层抓党建 务求实效促发展
　　龙骧集团党委书记、董事长黄阳
　　
　　成效：
　　聚焦第一责任。修改完善党委议事规则，规范党委会议事流程，主持召开党委会议16次，集体研究党建、业务发展、“三重一大”等重点工作105项；开展基层党建工作调研18次，与各级管理人员、普通员工开展交心谈心和廉政谈话82人次；圆满完成集团公司党委和纪委集中换届。提升党建质量。主持修订完善党内谈心谈话、党务公开等10多项党内制度；推进“国有企业党建基础年”活动，提升基层工作标准，开展党支部“五化”建设和星级评定，19个党支部率先达标，打造了7个党员活动阵地，通过常态化督查和考核压实基层“三会一课”、组织生活会、党费收缴等基础工作；围绕党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，组织党委理论中心组学习11次。
　　
　　问题：
　　党建工作与中心工作融合不深，对抓党建和促发展的结合点把握不精准；党建工作系统性规范性不强，系统化制度建立健全相对滞后；党建工作保障力度不够，人员配置、经费保障、激励问责等方面仍需进一步加强。
　　
　　凝心聚力谋发展 攻坚克难促转型
　　国资集团党委书记、董事长杨新武
　　
　　成效：
　　注重政治引领实效。全年党委理论学习中心组学习12次，召开党委会26次，研究基层党建工作议题7大项，制定5大类14项党建工作制度，开展全员“重走长征路 大道有正义”第三期延安行学习，组织《初心使命》微党课视频拍摄活动。注重抓规范补短板。整合优化基层党组织，47个支部优化为23个支部，严把党员入口关，发展16名新党员，精心组织党委换届选举工作，重塑风清气正干事业，凝心聚力谋发展的企业形象。注重激发员工活力。创新党建工作载体和意识形态主阵地功效，开展“国资集团杯”、“建言献策”等系列活动。注重从严从实整改。对照巡察组反馈问题，24个方面的问题已基本整改到位。运用四种形态抓早抓小，共函询、诫勉谈话、组织处理12人。
　　
　　问题：
　　党建工作的评价体系不健全，党支部“五化”建设推进参差不齐。队伍建设仍需加强，人才结构不优，梯队建设仍未形成。党建创新力度不够，党建引领企业文化建设不足，全面从严治党仍需努力。
　　
　　强基固本 突出党建引领
　　国投集团党委书记、董事长刘剑锋
　　
　　成效：
　　突出党建引领，发展质量有效提升。以党建促发展，2018年集团实现扭亏为盈，资产总规模较2017年翻了两番，以发展实绩检验党建工作成效。顺利完成集团“两委”换届，满票选举产生“两委”班子，制定“1233”战略目标，有力推动集团迈向高质量发展新征程。强化组织建设，堡垒作用有效发挥。坚持集团业务发展与党建同步。指导3家子公司建立支部，把战斗堡垒建到三方支付、大数据、农业金融等重点阵地，确保重点项目顺利推进。聚焦强基固本，基础工作规范提升。坚持党建+工作模式，利用党务工作例会对基层党建、党风廉政、意识形态调度部署。坚持思想建设常抓常新，开展党委中心组学习10次，党员学习教育活动高质量开展。大力推行“一支部一品牌”活动。
　　
　　问题：
　　党建核心引领作用有待进一步发挥，存在一手硬、一手软的现象；党建工作方法有待进一步创新，党建业务互促共融不够；党组织标准化建设有待进一步加强，“五化”建设任务较重，基层党建工作有待进一步强化。
　　
　　以党建引领集团转型发展
　　产投集团党委书记、董事长张君来
　　
　　成效：
　　主责主抓，基础工作抓细抓实。全年主持党委理论中心组学习10次，召开党委会20次，带头讲党课2次。旗帜鲜明抓好意识形态工作。制定《党建工作责任清单》，层层推动责任上肩。开展廉政谈话317人次，全面强化“一岗双责”。企业转型，组织建设同步升级。全力推进支部“五化”建设，全面开展支部书记述职评议，抓实“不忘初心，牢记使命”党员集中培训。带着如何开展党建+服务、如何在原著中读出市场化新思想等问题和要求，深入联点支部指导工作8次，带队开展党建工作督查2次。产业拓宽，党建业务融合更深。聚焦转型发展重点工作，开展“党员先行 真抓实干 聚力攻坚”的百日攻坚活动，让党员亮身份、勇担当。以党建为引领，促进党建与业务深度融合。
　　
　　问题：
　　突出企业特色的党建品牌创建力度还需加大，以党建带动业务的亮点较为缺乏，部分基层党支部的主题党日活动与企业经营管理、党员思想实际紧密结合不够，教育效果深度不够，组织形式、活动形式有待进一步创新。
　　
　　聚焦主业 落实责任 求真务实促发展
　　建发集团党委书记、董事长邓子维
　　
　　成效：
　　始终把党的政治建设摆在首位,落实“一岗双责”，切实发挥党委书记担当表率作用。执行党风廉政建设责任制，支持纪委履行监督责任。主持党委理论中心组学习9次；召开党员大会6次、按要求开展民主（组织）生活会;组织安排基层党务干部培训50人次；全面落实党员积分管理制工作；集团党委顺利召开第一次党代会，圆满完成了集团两委的换届选举工作;全面推行党支部“五化”建设,完成五星支部的评定工作。研究部署党建工作13次，班子成员先后到各联系点单位开展党建专题调研9次，全年开展党建工作督查2次。贯彻民主集中制和“三重一大”决策制度，着力培养一支高素质企业领导人员队伍，努力构建清正廉明的政治生态。
　　
　　问题：
　　个别基层党支部在党建工作上下功夫不够，推进党建工作的视野不够开阔；深入基层调研相对偏少，对基层党建工作深入分析和研究不够；个别党务工作者对党建工作办法不够多，缺少新思路。