集体协商化薪结 多方助力促和谐⑧｜启用“线上拣货”激励机制 让技高者“能”有所得

　　编者按

　　深入推进集体协商，维护职工劳动经济权益，这是工会组织履行维权服务基本职责的重要抓手。自开展“春季要约行动”以来，长沙市总工会以“完善政府、工会、企业共同参与的协商协调机制，构建和谐劳动关系”为目标，充分发挥集体协商在构建和谐劳动关系中的基础性作用，整合各方力量，形成工作合力，不断提升协商质量，用心用情用力为职工护“薪”，着力提升职工获得感、幸福感、安全感。

　　长沙市总工会联合星辰在线推出《集体协商化薪结 多方助力促和谐》系列报道，为大家讲述集体协商让劳动者享有更多“话语权”的故事。

　  星辰在线8月1日讯（星辰全媒体记者 文春燕）“启用‘线上拣货’激励机制后，大家兴致都很高。”华润万家长沙世纪金源店生鲜员曾新群开心地说，公司召开集体协商大会后，自己每个月的工资比去年增长了800-1000元不等。

　　(2023年8月28日，华润万家(长沙区域)召开工资集体协商大会。)

　　华润万家作为华润集团旗下优秀零售连锁企业，业务覆盖中国内地及香港市场，仅长沙区域员工就有近千名。2023年8月，在长沙市总工会及湖南湘江新区高新区总工会的指导下，华润万家(长沙区域)通过开展工资集体协商，持续推进“技高者多得”“多劳多得”的薪酬激励导向，最大限度激发职工干事创业热情。

　　2023年8月28日，华润万家(长沙区域)召开工资集体协商大会，职企双方重点围绕薪资标准、员工福利、技能培训等情况进行协商。代表们畅所欲言，经过多轮协商，最终达成了一致意见。

　　针对门店及职能女员工居多，增设母婴室；针对一线职工学历偏低，没有一技之长的问题，免费为员工开设西式面点烘焙技术、面销直播带货等系列技能培训班，助力职工考取相应的中级等级证书，为员工的职业发展提供业务指导；此外还开展了员工子女开放日活动，如在“六一”儿童节、寒暑假，邀请员工子女开展亲子活动、来超市进行实践家活动，体验父母的工作环境，为员工和子女沟通搭建“爱”的桥梁。

　　值得一提的是，在此次工资集体协商大会上，“线上拣货”激励机制是一大亮点。

　　“门店设专职线上拣货员岗位，通过实施‘线上拣货’激励，让员工在提高收入的同时，帮助公司快速响应顾客需求，为公司带来收益。”据华润万家(长沙区域)工会主席胡庚良介绍，在华润万家每年的技能竞赛中，“线上拣货”都是重点比拼的项目，获奖的线上拣货能手除了能得到湖南公司工会给予的奖励外，还能参选华润万家总部设立的全国“工匠之星”，多层的激励极大地鼓舞线上拣货的员工。

　　“现在公司在员工休息区建了母婴室、添置了直饮水机、书刊等，在工会主席接待日活动中，员工有意见都可以提。”去年通过公司技能竞赛，获得华润万家全国“工匠之星”的曾新群说。

　　自开展工资集体协商后，华润万家(长沙区域)工会每季度开展一次主席接待日活动。主席接待日作为工会与企业、工会与职工的沟通交流平台，通过收集员工意见、解决员工诉求，改变了员工不会谈、不想谈、不善谈的情况。

　　“职工的合法权益得到有力保障，企业才能获得良好发展。”华润万家(长沙区域)工会主席胡庚说，开展集体协商工作充分调动了职工的积极性。企业工会也将继续以提升职工幸福感、获得感为目标，打造企业与员工双向奔赴的良好局面。