湘江榜样丨崔贵庚：心怀璀璨梦想 匠造美好人居

　　星辰在线10月12日讯（星辰全媒体记者 易博奇）崔贵庚，现任湘江集团梦想置业公司党支部书记、董事长，国家一级建造师、高级工程师。他充分发挥个人20多年丰富的地产开发管理工作经验，以具有前瞻性、专业性及系统性的工作思路，聚焦公司创新发展、推进项目建设、落实降本增效，带领公司全员拼搏奋进，攻坚克难，推动集团地产板块高质量发展跑出了“加速度”，荣获湘江集团2023年度“优秀管理者”荣誉称号。

　　心怀桑梓，添砖加瓦筑湘江

　　“在佳兆业地产工作了十多年，积累了比较全面系统的地产开发管理经验，高峰时期的业绩排在全国房地产行业的前二十，对我的职业生涯影响是比较大的。”在此之前，崔贵庚在一家大型知名房地产公司工作，一步步从部门经理做到省级区域公司负责人。

　　2020年7月，崔贵庚加入湘江集团，任梅溪湖公司副总经理。“湘江集团把一块葡萄园打造成长沙乃至全国具有知名度的新区，开发模式和落地效果让我深有触动。我希望能寻找一个更广阔的舞台持续深耕。”崔贵庚说，湘江集团是一个潜力无限的平台，他对湘江新区这片热土充满向往，希望能在这里施展拳脚，为新区的高质量发展发光发热。

　　攻坚克难，下好地产三手棋

　　2022年2月起，崔贵庚先后担任梦想置业公司副总经理，党支部书记、董事长，在房地产市场披荆斩棘，砥砺奋进。

　　用匠心建设不同类型的高品质住宅，为老百姓打造丰富多样的宜居家园，是梦想置业公司孜孜不倦追求的目标。“前几年我们在刚需、刚改、保障房等项目的开发方面积累了不少经验，去年我们尝试在梅溪湖二期打造一个高端品质大宅项目。”崔贵庚提到这个项目就是位于超级中轴旁的凤栖台项目，定位为滨水环幕大宅，是梦想置业成立以来定位最高端、施工难度最大的地产项目。“项目售楼部采用全曲线型玻璃幕墙，园林景观和精装设计也都对标高端大宅项目。”崔贵庚介绍道，设计阶段就有人提出施工难度太大，但是他认为世上无难事，只要肯攀登，坚定地迈出了这一步。

　　（梦想·凤栖台项目营销中心。）

　　为了把设计图变成高品质实景，崔贵庚带领团队采取多项措施，克服重重困难，在5个月内实现项目展示区惊艳绽放。项目前期，崔贵庚带领团队走访调研行业标杆项目，严格选拔总包、幕墙等各类供应商；建设过程中，他强调全过程品质管控，多次赴项目指导团队突破异形建筑排版、工艺工法、材料搭接处理等难点，保证项目整体落地效果；为了抢工期，他指导项目安排专人盯着工厂加工材料，最大程度地减少材料加工和运输时间；天气不佳的时候，要求施工单位增配“暴风枪”，缩短施工周期……功夫不负有心人，凤栖台项目凭借新颖的设计、卓越的品质荣获“2023年湖南产品力测评十大品质作品”荣誉。

　　“一个地产项目能不能产生良好的经济效益，和开发速度有直接关系”。崔贵庚以中央公园项目为试点，力争实现开发效率做到标杆房企的水平。“大运营管理机制”和“一线工作法”，是促使这个目标最终得以实现的关键。崔贵庚推行的“大运营管理机制”，强调多部门协作，提前铺排工作计划和节点，提前预判可能存在的困难，促进项目优质高效建设。“一开始，我们就明确各项工作的标准、完成时间、责任部门甚至责任到人，发现进度异常我们及时调度。”

　　关于“一线工作法”，崔贵庚更是身体力行。2023年11月，时值冻雨天气，离中央公园项目展示区开放重大节点只有不到一个月时间，项目场平超7万方土方转运进度陷入困难，有效转运时间只有12天。“抢开放的那一个月里，崔总几乎每天都来项目，检查现场施工情况，疏通工程建设难点堵点，给大家加油打气。”项目负责人李敏林回忆道。正是通过崔贵庚和项目团队共同在一线强力推进工作，中央公园项目场平工作等各项难点堵点问题得以迅速解决。崔贵庚自豪地表示：“中央公园项目2023年4月份拿地，当年12月就实现了开盘，是我们公司成立以来开发速度最快的一个项目，开发效率与市场化头部房企基本相当！”

　　（梦想·凤栖台项目实景示范区。）

　　“梦想置业始终将稳民生、保交付摆在首位，让老百姓如约拿到验收合格的房子。”在谈到项目交付时崔贵庚如是说。2023年，梦想置业六大项目5000余套房屋交付，交付量大、人手紧张，崔贵庚率梦想置业全员出动，组建党员先锋队、制定陪验计划、开展交付培训，一对一护航业主收房。八月炎夏，岁末严寒，在各项目的交付现场，总能看到崔贵庚与员工共同忙碌的身影。

　　“作为一个地产人，看到业主收房后满意安心的样子，是我感觉最有成就感的时候，业主的满意与肯定就是梦想置业前行的最大动力”，崔贵庚表示，梦想置业将持续拼搏奋进，努力实现更多老百姓在新区、在长沙这片土地上的“安居梦”。

（崔贵庚和同事交流。）

　　独出机杼，创新发展不停歇

　　因为在市场化房企工作多年，且多年深耕成本管理领域，对于成本管理，崔贵庚始终坚持：“房地产成本应该充分遵循市场规则，只有顺应市场才能保证项目的合理利润和开发品质。”

　　（梦想·凤栖台项目实景示范区亮相活动现场。）

　　为促使公司的建设成本与市场化接轨，崔贵庚大力推行市场定价，一方面带领成本团队开展与标杆房企的对标对表，详细了解行业成本水平；另一方面指导成本团队实地走访各类材料、设备厂商，组织成本团队分析研讨各项数据，经过近一年时间的不懈努力，制定了梦想置业《工程建设和设计费用标准清单》。

　　“制定标准只是第一步，接下来的难点是如何让已长期习惯以往标准的合作单位理解和接受。”崔贵庚决定，在项目招标时让这一标准成为长效机制，实现了在梦想置业新项目招标时，试行采用企业定额计价标准，如凤栖台、山悦和鸣、中央公园项目与湖南省定额标准相比，造价就降低了12%—15%。

（崔贵庚正在看书。以上图片均由 湘江集团 提供）

　　对于未来的发展，崔贵庚认为，对于国企房地产公司来说，要紧跟时代步伐，发挥自身在资金、资源和信誉等方面的优势，不断优化管理流程，提高运营效率，降低成本，提升品质，加大在绿色、智能、环保等方面研发和投入，打造出更符合老百姓需求和社会发展趋势的优质产品。

　　“仰望星空、脚踏实地，梦想的跋涉就会充满无穷动力！”未来，崔贵庚将一如既往地以拼搏为翼，以奋进为轮，做新时代的冲锋者，新跨越的开拓者，以坚定的信念与决心，为湘江集团高质量发展贡献坚实力量。