百万产业工人学雷锋 | 张谭荣：把“微差”做到极致 把精进做成标准

　　编者按：在长沙产业发展的澎湃浪潮中，雷锋精神正激荡出强大的时代动能。近年来，长沙大力弘扬雷锋精神，引领百万产业工人创新创业、爱岗尽责、奉献爱心，争做新时代雷锋精神的传承者，在产业升级、赋能高质量发展的征程中发光发热。7月1日起，长沙市委宣传部（市文明办）、长沙市总工会、星辰在线、长沙文明网推出“百万产业工人学雷锋”系列报道，深入产业一线，讲好产业工人用实干与担当续写着新时代雷锋日记的动人故事。

　　星辰在线9月19日讯（星辰全媒体记者 周子豪）“把该做的事做到位，把能做的事做到好，把重复的事做到准。”谈到对岗位学雷锋的理解，湖南伊米森科技的张谭荣这样回答。

　　在工作生活中，他也确实这样做。自2017年加入湖南伊米森科技以来，张谭荣始终扎根研发与生产一线，不造声势，专注把事做对，把价值做实，围绕精雕机四轴转台及刀库加装、抛光机磨轮主轴改进、CNC电动主轴清洗棒研发等重点项目持续攻关，让一次次现场问题有据可循、有法可解、有章可复用。

（张谭荣在进行图纸设计。）

　　把“1%的失误”变成0次复发

　　一次“卡住”的经历，张谭荣至今记忆犹新。

　　在一次运行中，手机盖板定心机械手突然停滞，整个产线的节拍被拖住。“技术工作要极致细心与责任心，1%的失误可能摧毁99%的努力。”张谭荣和同事把现场重跑了一遍，又把参数、曲线、报警记录逐条核对，先排查传感器灵敏度，再复核夹持与定位逻辑，最终把原因收拢到一个被忽略的微小容差。问题当场解决，他随即把这次处置写进缺陷预防清单：从测点取样到参数校核的每一步，都要有凭有据。

（张谭荣在检查生产出的产品。）

　　类似的经历在他的项目里屡见不鲜。客户反馈抛光机磨轮主轴“装上去就振”，良率只有七八成，还只能“装小模头”。张谭荣把“能装、能稳、能精”放到同一张解题纸上——重做结构、盯住旋转精度与动平衡，反复测试，直到兼顾大面与细孔的方案跑顺。“变化是从一个小数点开始的。”张谭荣说道。经他改良后的方案通过现场验证后，良率明显走稳，合作设备厂甚至将其采购为“标配模块”。

　　工作上，他把产品力落到场景里。带领团队开发“定心机械手”，把定位与上料一次完成，打通改造的“第一米”。如今，多家头部企业把它用在产线。方法上，他坚持“数据先行、验证为本”，做到设计、工艺、制造、服务同频，减少跨部门扯拽与现场返工。

　　从“能解题”到“会出题”

　　“把一次对症，做成多次可用。”在张谭荣看来，学雷锋的当代表达，还包括把个人的“手感”写成团队的方法论。

　　作为“抓取夹持部”负责人，他把链路拉直，新产品开发设计——市场与竞品情报——立项评审——试制评估——量产导入——客户反馈，每个环节环环相扣、职责清晰。关键件装配推行“双人互检、签名放行”，易错点图示上墙，重要参数电子化留痕，刮研工序坚持“粗刮——细刮——精刮”，故障处置遵循“先问工况——再看数据——最后看现场”。在他的严谨作风与系统性管理下，部门产品良率显著提升。

　　面对向他请教的年轻同事，他也有自己一套“授人以渔”的办法。不急着给答案，而是把“找到答案的路径”放在台面上，新人进组先跟线识工况，再按SOP上手；一个阶段一次小考核，统一复盘；对“弹簧计算”等基础环节，他把推导过程讲透，让“知其然更知其所以然”。

（张谭荣与同事讨论零件工艺方案。图片均由 星辰全媒体记者 周子豪 摄）

　　“看着他从发懵到能‘扛事’，比我自己出成果还开心”。公司有位二十来岁的同事，从工地转行入职，三个月能独立操作设备，张谭荣提起他的进步言语中依然带着喜悦。

　　“我们不是为了做一个‘看起来很新的东西’，而是为了让它在现场长期可用。”说到团队目标，张谭荣把“长期主义与价值聚焦”放在嘴边——以组织战略定义个人贡献方向，让能力升级与价值创造形成正反馈，“个人与公司一起成长”。他也坦言，国产替代是绕不开的命题，核心零部件要逐步补齐短板，“同样是两只手一个脑袋，别人能做的，我们也能做。”

　　把热爱沉到细节，把奉献落在日常——这位扎根一线的研发负责人，用一页页台账、一条条曲线、一次次复盘，把“学雷锋”写在毫厘之间。等下一个难题出现，他和团队照例先跑到现场：“把事实链找全，把参数表拉直，问题自然会‘自己说话’。”