致敬雨花劳动者丨肖高雄：新一代AI“大国工匠”的引路人
星辰在线7月15日讯（星辰全媒体记者 彭穗）在长沙市雨花区，中南智能的车间里流传着一个特别的称呼——“大国工匠幕后总导演”。这个称呼不属于聚光灯下的技术明星，而是指向一位幕后引路人：湖南中南智能装备有限公司工会主席肖高雄。
当“95后”郭东妮从一名普通的实习生成长为全国瞩目的“大国工匠”，当一支⻘年技术团队突破200余项行业难题、手握多项行业首台(套)成果，这些闪耀成就的背后，始终贯穿着肖高雄“以匠心育匠才、以匠心促创新”的执着坚守。他用行动重新定义了新时代工会工作的内涵：工会主席不仅是职工的贴心人，更要做人才成长的引路人、创新赋能的“总工程师”。
（湖南中南智能装备有限公司工会主席肖高雄）
匠心育才
做大国工匠的“引路人”
故事始于2018年。彼时，湖南大学控制工程专业研究生郭东妮来到中南智能实习。在众多按部就班完成任务的实习生中，肖高雄注意到了一个不同的身影。“她踏实沉着、肯钻肯学、眼里有光。”肖高雄回忆，郭东妮愿意沉下心主动到一线学习，默默钻研技术原理和工艺逻辑，身上有着年轻人难得的定力与专注。
凭借多年技术一线的敏锐直觉，他断定这是个好苗子。当时中南智能正牵头承担智能机器人国家重点研发计划项目，平台、课题、导师资源均已成熟。肖高雄主动牵线，让这位研一学生参与其中：“我相信只要给她机会、搭好梯子，她一定能成长得快。”
（大家称肖高雄是“幕后总导演”，他却甘之如饴，用五年如一日的托举，探索出了工匠人才培育的中南智能模式。）
研发之路从不平坦。郭东妮曾深陷算法迭代的瓶颈期，反复试错、久攻不破，压力巨大。肖高雄没有简单地加油鼓劲，而是以技术前辈的身份介入：协调公司中央研究院和技术骨干与她结对研讨，将大难题拆解成可落地的小节点，同时为她疏导心态，告诉她高端AI研发本就是反复试错、厚积薄发的过程。稳住心态、找准方向后，郭东妮一步步跨过难关，从雨花经开区“青年岗位能手”一路成长为“大国工匠”。大家称肖高雄是“幕后总导演”，他却甘之如饴，用五年如一日的托举，探索出了工匠人才培育的中南智能模式。
跨界赋能
做工会创新的“破壁人”
肖高雄的工会工作，带有鲜明的跨界色彩。他是工科出身，历经自动化技术、智能制造工艺、市场一线、人力资源、党群等多岗位历练，既懂研发攻坚与产业规律，又熟悉青年技术人员的成长痛点和企业的人才需求。“高科技型企业的工会工作不能只做传统事务，必须贴合公司主业、贴合AI前沿趋势。”肖高雄意识到，公司研发岗占比高、高精尖人才集中，传统工会模式根本适配不了。他提炼出“技术型、创新型、年轻化、数智化”的AI工匠培育模式，构建起“创新工作室+技能竞赛+师带徒”三维育匠机制，让工会真正服务研发、赋能人才。
面对AI时代制造企业“1/3碳基员工+1/3具身智能员工+1/3硅基员工”的新型用工趋势，部分青年员工难免产生焦虑。肖高雄的应对之道是“先破后立”——帮大家明白智能化替代的是重复性劳动，而非人的价值。工会常态化推动AI数智化技能培训，推行硕博高管带徒机制，让青年员工从“怕被替代”转变为主动拥抱智能转型。
精神鼓励远远不够。肖高雄推动搭建劳模工匠创新工作室等平台，优先推荐青年工匠参与国家重大科研专项，在“卡脖子”技术攻关中历练成长。一支以“95后”硕士为核心的青年工匠团队脱颖而出，攻克传统行业智慧工厂200余项技术难题，研发出水泥机器人智能装车定位系统等数智化产品，打造多项行业首台(套)成果，实现了青年成长与企业技术升级的双向奔赴。
（肖高雄提炼出“技术型、创新型、年轻化、数智化”的AI工匠培育模式，构建起“创新工作室+技能竞赛+师带徒”三维育匠机制。）
链长担当
做产业生态的“链接者”
作为国家和湖南省人工智能产业头部企业、长沙市人工智能及机器人产业链“企业链长”单位，中南智能的工会工作展现出更大的格局。肖高雄推动将成熟的育匠机制、师带徒模式和创新工作室经验向外输出，通过产业链党群共建、技能交流等方式共享培育方法。常态化开展的“劳模工匠助企行”活动，让这支工匠队伍从长沙雨花经开区出发，走进航天系统，亮相外交部宣讲平台，成为湖南长沙产业链人才培育的一张名片。
“工会工作要做就要做到极致，要成为最懂创新的工会主席。”在肖高雄眼中，新时代科技企业工会主席的价值，不只是服务保障者，更是人才引路人、创新赋能者、职工贴心人。面向公司2030年30亿元营收上市平台和人工智能产品走向全球的蓝图，他描绘的愿景清晰而坚定：打造一支年轻化、数智化、懂AI研发、具备全球视野的新时代产业工匠队伍。
“未来的中南智能工匠，一要匠心强，踏实专注、精益求精；二要敢创新，敢闯技术前沿、敢啃硬骨头；三要格局大，紧跟AI和智能制造趋势，既能搞技术研发，也能担当产业责任和社会责任。”肖高雄说，要让中南智能工匠的身影，出现在更多大国重器的研发服务中，出现在全球人工智能的重要榜单上。
从育一人到育一队，从赋能一企到赋能一链，肖高雄正以匠心与创新，在AI时代的赛道上书写着新时代工会工作的崭新答卷。
在长沙市雨花区，中南智能的车间里流传着一个特别的称呼——“大国工匠幕后总导演”。这个称呼不属于聚光灯下的技术明星，而是指向一位幕后引路人：湖南中南智能装备有限公司工会主席肖高雄。
当“95后”郭东妮从一名普通的实习生成⻓为全国瞩目的“大国工匠”，当一支⻘年技术团队突破200余项行业难题、手握多项行业首台（套）成果，这些闪耀成就的背后，始终贯穿着肖高雄“以匠心育匠才、以匠心促创新”的执着坚守。他用行动重新定义了新时代工会工作的内涵：工会主席不仅是职工的贴心人，更要做人才成⻓的引路人、创新赋能的“总工程师”。
匠心育才
做大国工匠的“引路人”
故事始于2018年。彼时，湖南大学控制工程专业研究生郭东妮来到中南智能实习。在众多按部就班完成任务的实习生中，肖高雄注意到了一个不同的身影。“她踏实沉着、肯钻肯学、眼里有光。”肖高雄回忆，郭东妮愿意沉下心主动到一线学习，默默钻研技术原理和工艺逻辑，身上有着年轻人难得的定力与专注。
凭借多年技术一线的敏锐直觉，他断定这是个好苗子。当时中南智能正牵头承担智能机器人国家重点研发计划项目，平台、课题、导师资源均已成熟。肖高雄主动牵线，让这位研一学生参与其中：“我相信只要给她机会、搭好梯子，她一定能成长得快。”
研发之路从不平坦。郭东妮曾深陷算法迭代的瓶颈期，反复试错、久攻不破，压力巨大。肖高雄没有简单地加油鼓劲，而是以技术前辈的身份介入：协调公司中央研究院和技术骨干与她结对研讨，将大难题拆解成可落地的小节点，同时为她疏导心态，告诉她高端AI研发本就是反复试错、厚积薄发的过程。稳住心态、找准方向后，郭东妮一步步扛过难关，从雨花经开区“青年岗位能手”一路成长为“大国工匠”。大家称肖高雄是“幕后总导演”，他却甘之如饴，用五年如一日的托举，探索出了工匠人才培育的中南智能模式。
跨界赋能
做工会创新的“破壁人”
肖高雄的工会工作，带有鲜明的跨界色彩。他是工科出身，历经自动化技术、智能制造工艺、市场一线、人力资源、党群等多岗位历练，既懂研发攻坚与产业规律，又熟悉青年技术人员的成长痛点和企业的人才需求。“高科技型企业的工会工作不能只做传统事务，必须贴合公司主业、贴合AI前沿趋势。”肖高雄意识到，公司研发岗占比高、高精尖人才集中，传统工会模式根本适配不了。他提炼出“技术型、创新型、年轻化、数智化”的AI工匠培育模式，构建起“创新工作室+技能竞赛+师带徒”三维育匠机制，让工会真正服务研发、赋能人才。
面对AI时代制造企业“1/3碳基员工+1/3具身智能员工+1/3硅基员工”的新型用工趋势，部分青年员工难免产生焦虑。肖高雄的应对之道是“先破后立”——帮大家明白智能化替代的是重复性劳动，而非人的价值。工会常态化推动AI数智化技能培训，推行硕博高管带徒机制，让青年员工从“怕被替代”转变为主动拥抱智能转型。
精神鼓励远远不够。肖高雄推动搭建劳模工匠创新工作室等平台，优先推荐青年工匠参与国家重大科研专项，在“卡脖子”技术攻关中历练成长。一支以“95后”硕士为核心的青年工匠团队脱颖而出，攻克传统行业智慧工厂200余项技术难题，研发出水泥机器人智能装车定位系统等数智化产品，打造多项行业首台（套）成果，实现了青年成长与企业技术升级的双向奔赴。
链长担当
做产业生态的“链接者”
作为国家和湖南省人工智能产业头部企业、长沙市人工智能及机器人产业链“企业链长”单位，中南智能的工会工作展现出更大的格局。肖高雄推动将成熟的育匠机制、师带徒模式和创新工作室经验向外输出，通过产业链党群共建、技能交流等方式共享培育方法。常态化开展的“劳模工匠助企行”活动，让这支工匠队伍从长沙雨花经开区出发，走进航天系统，亮相外交部宣讲平台，成为湖南长沙产业链人才培育的一张名片。
“工会工作要做就要做到极致，要成为最懂创新的工会主席。”在肖高雄眼中，新时代科技企业工会主席的价值，不只是服务保障者，更是人才引路人、创新赋能者、职工贴心人。面向公司2030年30亿元营收上市平台和人工智能产品走向全球的蓝图，他描绘的愿景清晰而坚定：打造一支年轻化、数智化、懂AI研发、具备全球视野的新时代产业工匠队伍。
“未来的中南智能工匠，一要匠心强，踏实专注、精益求精；二要敢创新，敢闯技术前沿、敢啃硬骨头；三要格局大，紧跟AI和智能制造趋势，既能搞技术研发，也能担当产业责任和社会责任。”肖高雄说，要让中南智能工匠的身影，出现在更多大国重器的研发服务中，出现在全球人工智能的重要榜单上。
从育一人到育一队，从赋能一企到赋能一链，肖高雄正以匠心与创新，在AI时代的赛道上书写着新时代工会工作的崭新答卷。
编辑｜潘 婧
一审｜周 婷
二审｜陈贝贝
【来源：星辰在线】
