长房匠星⑧｜杨双红：瞄准质量安全精准发力，筑牢建筑工程质量安全“防火墙”
（长房·星昇公馆工程技术部经理杨双红每天要在长房·星昇公馆和工地之间往返数趟，为房子的质量把好关。）
星辰在线7月6日讯（星辰全媒体记者 贺亚玲）知乎上有个热门话题与杨双红有关：建筑师和常人看同样一栋建筑有什么差别？身为长房·星昇公馆工程技术部经理的他，每当遇到这个问题，都会笑言：“我和其他建筑师一样，眼里看到的全是建筑的材质和尺寸。”
脑中有着建筑施工结构图的杨双红最近忙着不亦乐乎，随着长房·星昇公馆的开盘，他每天要在长房·星昇公馆和工地之间往返数趟。“要为房子的质量把好关。”他认为，这是他的工作，也是他的责任。在推进各个项目建设的过程中，杨双红不断攻坚克难，严把设计质量关，推动整个项目高质量发展。
严把设计质量关，打造行业内标杆项目
1997年参加工作的杨双红，一直从事与工程相关的工作。2007年，他进入长房集团长沙东方城房地产开发有限公司，一呆就是14年，从一名施工员逐步升任至工程设计部经理。
在长房集团工作以来，杨双红先后参与了长房·星城世家、长房·白沙湾、长房·东云台、长房·星昇公馆等多个项目的工程建设，充分展示了自己在专业领域的长才。
（一谈到工程质量就变身有强迫症的“细节控”，所有他参与过的项目，都严格按照工程质量管理的全面质量控制、全过程质量控制和全员参与控制的“三全”控制要求来进行。）
与人和善，但一谈到工程质量就变身有强迫症的“细节控”，这是同事们对杨双红的评价。所有他参与过的项目，都严格按照工程质量管理的全面质量控制、全过程质量控制和全员参与控制的“三全”控制要求来进行。
严格把关项目质量与杨双红的经历有关。入职长房集团的第一年，杨双红就参与了长房集团旗下的长房·星城世家项目，该项目因在规划设计、施工质量、功能配置、科技含量、产业化等各方面有着优异的评价指标，于2008年获得房地产行业最高奖项“广厦奖”，成为湖南房地产开发行业的模范生。
“广厦奖”的其中一项要求是，规划设计水平高、环境质量好、工程质量优。本就对专业有着极高要求的杨双红，经过这次锻炼后，对所有参与的项目都提出了高标准、严要求。在参与的各个工程项目中，杨双红坚持到现场指导工作，狠抓安全文明生产、工程质量和进度，针对图纸中发现的问题及时与公司及设计单位沟通协调，能有效做到避免疏漏，防范于未然。截止到目前他参与开发建设的项目无任何人员伤亡事故发生，多个项目获得了项目所在区县（市）安监站的褒奖，为长房集团的房地产项目树立了标杆。
随社会需求变化不断提升自我，成为技术小能手
终身学习是自身发展和适应社会需求的必由之路。
在行业内浸淫多年的杨双红深知，要想成为不落后于社会的人，必须随时掌握行业动态，学习最前沿的专业知识。用了四年的时间，他先后考取了全国一级建造师和注册结构工程师两个国内顶尖的专业资格证书。“同时拿到这两个证，在行业内都是非常少的。”杨双红的同事感叹他的努力与拼博。
（在参建过的项目中，杨双红运用自己的专业特长改进施工方法，并采取一系列管理手段，使各参建项目工程质量取得了长足的进步，成为“以品质促营销”的代表作。）
杨双红认为，考证是提升自身业务能力的一种方式。对自己“狠一点”的前提条件是，因为业主对质量要求的不断提高，倒逼着房地产行业在规范、安全的道路上走得更远更好。“作为从业人员，我们需要用最快的速度适应市场的需求。”杨双红坦言，一个人的力量有限，所以他面对想学习的所同事、带过的实习生都是倾囊相授。“想把好工程质量的关，必须从看图纸开始，到工地上熟悉每项工序开始。”他在工地上的检查，涉及质量、安全防护、工程进度、部门协调、突发事件等各个环节，已经形成一套完整的检查链条。
不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海。在参建过的项目中，杨双红运用自己的专业特长改进施工方法，并采取一系列管理手段，使各参建项目工程质量取得了长足的进步，成为“以品质促营销”的代表作。他个人也多次获得年度“优秀部门经理”、“集团优秀员工”荣誉称号，多次带领团队获得公司“年度优秀部门”荣誉称号，并于2014年获得长沙市总工会授予的“工人先锋号”荣誉称号。
【来源：星辰在线】
