奖罚分明激活安全生产“原动力” 湖南湘江新区这家企业念好“安全经”

　　星辰在线3月15日讯（星辰全媒体记者 周子豪 通讯员 向玲娅）在湖南湘江新区应安委会的全面推广引领下，新区企业全员安全生产责任制建设成效显著。作为全省有重要影响力的科技型民营企业，威胜集团有限公司以“奖罚分明、全员参与”为核心的安全管理模式，成为新区全面推进企业全员安全生产责任制工作的生动实践样本。

　　那么，威胜集团有限公司如何走出一条安全管理新路径？如何充分调动一线员工参与安全生产的内生动力？近年来，落实全员安全生产责任制在威胜的成功实践给出了确切的答案。

　　奖罚分明全员参与热情持续高涨

　　走进威胜科技园，不论生产车间、仓储中心，随处可见安全生产标语，生产岗位张贴着风险告知卡，重点作业环节24小时监测，安全救护培训场宽敞明亮。这是威胜以奖惩制度为抓手，扎实推进落实全员安全生产责任制的生动写照。

　　“安全生产不能只靠口号，需要不断完善安全制度，确保安全工作有章可循。”威胜集团安全管理部经理唐林杰说，公司建立健全安全生产责任制，明确了各级管理人员和员工的安全职责，确保安全责任与压力传递到每个人。

　　为充分激发全员参与安全生产的积极性，公司建立面向全体员工的奖罚分明激励机制，对制止严重违章、发现较大风险隐患、及时有效处置突发事件的人员及时表扬、予以重奖。同时利用警告、通报、罚款、停工整顿等手段，对在各类安全检查巡查以及安全违章方面履职不到位的人员坚决考核到位，绝不手软。

　　去年6月，海外生产车间突然出现电气线路故障，引发冒烟。组长刘哲和车间安全员吴涛反应迅速，立即断电后，迅速使用灭火器把火扑灭，整个过程仅用了47秒。由于应急处置表现突出，公司进行了通报表扬，并根据《威胜安全生产奖惩办法》，对两人分别奖励1000元现金。

　　“一旦制定了奖罚制度，就必须严格执行。”唐林杰介绍，某车间负责人因为对分管区域安全生产工作督促检查不到位，没有及时发现和消除作业中的安全隐患，公司对其进行罚款并通报批评。

　　这既是一种激励机制，也是一种约束力，引导员工形成共建安全企业的共识，促进员工熟悉标准、掌握技能、管控风险、排除隐患，营造浓厚安全文化氛围。

（科技园安委会对2024年全国“全生产月”活动获奖团队进行表彰。）

　　“关键少数”示范引领作用充分彰显

　　智能制造中心作为威胜科技园的生产部门，抓好安全生产是重中之重。然而生产线人员和设备众多，安全管理工作繁杂，亟需一套有效的管理模式。

　　2024年9月，公司专门制定了《智能制造中心安全绩效考核管理办法》，建立“每月一通报、每季一考评、年度总考核”的动态考评管理机制，对智能制造中心生产主管和经理落实安全管理职责的情况进行全面考评。

（威胜科技园第四届触电和机械伤害应急处置竞赛现场。）

（高压检验设备安全操作培训现场。图片由 通讯员 提供）

　　与奖惩办法不同的是，此项考核制度聚焦重点区域，牢牢抓住部门管理层这个“关键少数”，督促有效发挥头雁效应，引导全体员工主动参与自治。考核围绕安全生产各项防范措施，将隐患排查、安全培训、应急演练、安全巡查、早班会等重点任务融入绩效考核指标中，采取扣分制和加分制相结合，充分调动管理人员的积极性和创造性。

　　“考核结果与绩效工资、晋升、评优等挂钩，有效引导部门负责人这一‘关键少数’思考问题、拿出措施，打通企业安全管理问题症结，不断提升安全管理水平。”智能制造中心主任刘洁说道。

　　如今，绩效考核管理办法实行了大半年，发挥的作用显而易见。作业人员违章行为明显减少，现场设备安全隐患也越来越少，各车间纷纷主动开展各类形式多样的安全活动。企业安全生产的“神经末梢”被激活，为企业高质量发展注入源源不断的“安全动能”。

　　威胜的成功实践是新区全员安全生产责任制试点工作的一个缩影。2025年，新区重点行业企业先行示范，通过“四制一规程”标准化建设（全员责任制清单、隐患排查制度、教育培训制度、奖惩考核制度及岗位操作规程），实现“隐患排查全员化、制度执行常态化、奖惩激励精准化”，以高水平安全护航新区高质量发展。